Prédictibilité
Au delà de la vélocité d’une équipe, il est parfois préférable d’avoir la « prédictibilité » des équipes et s’assurer que les objectifs ont été compris, analysés, conceptualisés, documentés, développés, testés et délivrés (réalisés).
La prédictibilité permet de m’assurer que les équipes collaborent correctement et arrivent à communiquer.
La mesure est simple :
- En début d’itération (sprint planning ou PI Planning), le PO fixe des business value (sur une échelle de 0 à 10) sur les objectifs engagés – valeur engagée
- En fin d’itération (review/démo), le PO évalue les business value des objectifs réalisés (on rajoute de la valeur sur les objectifs non engagés) – valeur constatée
- La prédictibilité est le rapport entre valeur constatée / valeur engagée
La prédictibilité est intéressante à tous les niveaux d’un programme. Que ce soit au niveau de chaque équipe, comme au niveau de plusieurs équipes.
Le niveau de prédictibilité doit augmenter avec la durée de vie de l’équipe. Il est généralement admis que la prédictibilité ne peut pas être stabilisée avant plusieurs itérations, selon la complexité, le niveau de connaissance interindividuel des membres de l’équipe, la maîtrise des périmètres fonctionnels et techniques.
Réf
- Metrics on SAFe : https://www.scaledagileframework.com/metrics/
