Sanofi – Transformation produit

Objectifs

  • Construire et coacher des équipes performantes
  • Améliorer le modèle d’exploitation agile (TOM – Target Operating Model)
  • Améliorer l’appropriation du produit et impliquer les équipes

Contexte

Opella Customer Healthcare opère un « carve-out » du groupe Sanofi.

A la tête de l’équipe des sites web marketing, Alexandre souhaite faire évoluer son équipe pour qu’elle soit plus proactive et qu’elle aide les dirigeants des marques à réaliser leur mouvement numérique.

Propositions

  • Évaluations opérationnelles
  • Lancer des processus d’amélioration continue / lean
  • Établir deux rythmes opérationnels
    • trimestriel (incrément)
    • bimensuel (sprint)
  • Lancer le cycle OKR pour obtenir un impact !
  • Former les POs (Product Owner) à l’amélioration de leur modèle opérationnel

- Résultats Clés -

Environnement "Test and learn"

Équipes orientées objectifs

POs engagés

L'organisation est capable d'effectuer un changement de stratégie

- Témoignages -

Tu me fais gagner du temps

Merci, car tu me fais gagner du temps. Je peux désormais communiquer clairement où est-ce qu'on en est et vers où on va. Notre travail à deux est productif !
Alexandre Q.
Sanofi
15/11/2023

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Photo de Samuel Berthelot